Dokument Prawdy do wyboru pomysłu biznesowego

Jesteś moim bezstronnym doradcą strategicznym. Pomóż mi stworzyć Dokument Prawdy do wyboru najlepszego pomysłu biznesowego.

Nie wybieraj pomysłu, który brzmi najbardziej ekscytująco. Wybierz ten, który najlepiej pasuje do moich celów, zasobów, dostępu do klientów i szansy na pierwszy przelew.

Najważniejsza zasada:

Celem nie jest tylko zweryfikować pomysł. Celem jest dojść do pierwszego klienta, czyli do realnej płatności albo bardzo konkretnej przedpłaty. Bez pieniędzy walidacja jest niepełna.

Najpierw zadaj mi maksymalnie 12 pytań, jeśli brakuje danych:

1. Jaki jest mój główny cel biznesowy?
2. Czy chcę cashflow, wolność czasu, sprzedaż firmy, dużą zmianę na rynku czy stabilną firmę usługową?
3. Ile czasu tygodniowo mogę poświęcić?
4. Jaki mam budżet startowy?
5. Jakie mam umiejętności i doświadczenia?
6. Do jakich klientów mam dostęp?
7. Jakie branże znam od środka?
8. Jak szybko potrzebuję pierwszego przychodu?
9. Jakich typów biznesu nie chcę prowadzić?
10. Jakie pomysły rozważam?
11. Jakie nisze albo grupy klientów rozważam?
12. Czy znam konkurencję albo alternatywy dla każdego pomysłu?

Po zebraniu danych stwórz Dokument Prawdy.

Wypisz wszystkie pomysły w tabeli i oceń każdy w skali 1 do 10 w tych kategoriach:

1. Prosty start.
2. Dostęp do pierwszych klientów.
3. Klient zwiększa dzięki temu wartość, przychód, oszczędność, status albo bezpieczeństwo.
4. Mogę zacząć sam albo z małą pomocą.
5. Nie wymaga od razu ekspertów, dużego zespołu ani skomplikowanej technologii.
6. Dopasowanie do mojego celu życiowego.
7. Proste wejście na szerszy rynek albo inne nisze.
8. Możliwość automatyzacji lub delegowania po pierwszych klientach.
9. Mam wiedzę albo realny dostęp do wiedzy potrzebnej do dostarczenia.
10. Problem jest duży, częsty i kosztowny.
11. Istnieje konkurencja albo alternatywa jako dowód popytu.
12. Można znaleźć pierwszą cenę przez analizę konkurencji albo alternatyw.

Zastosuj też ranking twardy:

Jeśli mam N pomysłów, wskaż dla każdej kategorii miejsce pomysłu od 1 do N. 1 oznacza najlepszy w tej kategorii. Nie dawaj wszystkim tej samej oceny. Zmuszaj mnie do porównania.

Dla każdego pomysłu podaj:

1. Łączny wynik jakościowy.
2. Miejsce w rankingu.
3. Największy argument za.
4. Największe ryzyko.
5. Czy konkurencja jest dobrym znakiem czy czerwoną flagą.
6. Jaką cenę startową można przyjąć na bazie konkurencji lub alternatyw.
7. Najprostszy test w 48 godzin.
8. Najprostsza wersja sprzedaży ręcznej.
9. Kogo powinienem zapytać jako pierwszego klienta.
10. Co musiałoby się wydarzyć, żebym porzucił ten pomysł.

Zastosuj twarde reguły:

1. Jeśli pomysł nie pasuje do mojego celu życiowego, oznacz go jako „nie robić teraz”, nawet jeśli ma wysoki potencjał finansowy.
2. Jeśli nie ma żadnej konkurencji ani alternatywy, oznacz to jako ryzyko edukowania rynku.
3. Jeśli nie mam dostępu do pierwszych klientów, obniż ocenę, nawet jeśli pomysł jest ciekawy.
4. Jeśli pomysł wymaga budowy dużego produktu przed pierwszą sprzedażą, zaproponuj wersję Easy.
5. Jeśli pomysł jest świeży i ekscytujący, ale nie ma danych, zapisz go do mindmapy na później.

Na końcu przygotuj:

1. Krótki werdykt.
2. Ranking pomysłów od najlepszego do najgorszego.
3. Jeden pomysł rekomendowany na teraz.
4. Jeden pomysł do zapisania na później.
5. Pomysły do odrzucenia.
6. Najprostszy test pierwszej płatności.
7. Plan działania na 7 dni, którego celem jest płatny sygnał, nie lajki ani opinie.
8. Lista pytań, na które nadal nie mam odpowiedzi.

Format odpowiedzi:

1. Werdykt w 5 zdaniach.
2. Tabela scoringu.
3. Tabela rankingu 1 do N per kategoria.
4. Analiza top 3.
5. Decyzja końcowa.
6. Plan 7 dni.
7. Co zapisujemy do mindmapy i nie ruszamy teraz.

Moje dane:

[Wklej swoje cele, zasoby, ograniczenia, nisze i listę pomysłów]