Jakim cudem dogaduję się ze wspólnikami?
Jeżeli szukasz partnerów do współpracy, to koniecznie musisz to przeczytać.
To najważniejsza rzecz, o której nie nauczysz się w szkole 🙂
Co ważne poniższe SEKRETY opisuje na przykładzie swoich firm, ale można je też odnieść do etatu.
Najpierw zobaczmy, jak to wygląda.
- Transparent World sp. z o.o. - 100% udziałów
- HeyEdu sp. z o.o. - 67,64% (2 wspólników)
- Mazuko Finance sp. z o.o. - 24,16% udziałów (2 wspólników)
- CG Capital sp. z o.o. - 42,5% (2 wspólników)
- wMedia sp. z o.o. - 70% (1 wspólnik)
W sumie mam 7 wspólników (którzy działają i mają znaczący udział procentowy w firmach).
Sprzedałem niedawno też 2 firmy:
- Chmurowisko (która prowadziłem z 2 wspólnikiem)
- Mazuko sp. z o.o. (którą prowadziłem z 1 wspólnikiem)
Niedługo pojawiają się też kolejne spółki
Jak to wszystko ułożyć w całość.
Zauważ, że pierwszy wspólnik (Damian) pojawił się dopiero w 2017 roku.
Oto moje sekrety.
SEKRET 1:
Zawsze miej przynajmniej jedną firmę, która generuje pieniądze i masz w niej 100%
udziałów. To pozwala spać spokojnie i robić różne agresywne posunięcia w innych
miejscach. U mnie jest to Transparent World. Rozwijam to jako holding. Mam tam
100% i w innych firmach nie muszę mieć 100%. Ten sekret nie przyda się wszystkim, ale w moim wypadku działa rewelacyjnie.
SEKRET 2:
Musisz układać tak system motywacyjny, aby inni ludzie mieli korzyść na współpracę z Tobą.
Dam przykład jednej z naszych firm. Ułożyliśmy system wynagradzania, który wypłaca zarządowi i wspólnikom pieniądze wtedy, gdy firma zarabia.
Brzmi logicznie, prawda?
Natomiast niektórzy ludzi nie dzielą się zyskiem z zarządem w swoich firmach, co jest głupotą.
Jeżeli firma nie zarabia, to nikt nie dostaje pieniędzy.
Jeżeli firma zarabia, to zarząd decyduje, ile pieniędzy przeznacza na wypłaty.
Ten model podpatrzyłem u jednego z najlepszych i najmniej znanych inwestorów.
Mowa o Anthony Deden. Możesz obejrzeć z nim wywiad tutaj (genialny wywiad).
Odnosząc się do tego wywiadu, wskoczmy do sekretu 3.
SEKRET 3:
Nie boję się oddawać udziałów, jeżeli długoterminowo przyniesie mi to więcej korzyści.
10% od miliona, to więcej niż 100% od zera. Trzeba zapomnieć o ego i popatrzeć w przyszłość.
Tak wiele osób, również czytających tego maila, nie oddałaby 1 udziału lub 1% dla zasad.
Jeżeli w biznesie liczysz na wynik, to nie patrz na to, kto ma więcej, ale jak możesz
długoterminowo zarobić na inwestycji lub zabezpieczyć się, aby nie stracić decyzyjności.
Możesz mieć 10% i mieć udział w głosowaniach i decyzjach.
SEKRET 4:
Zdradzę Ci największy sekret. Nawet nie wiesz ile osób, również tych znanych zapomina o zasadzie 4. Kłóci się o złotówkę dzisiaj, nie mając możliwości do negocjacji, i traci miliony
jutro.
Nigdy nie kłóć się o drobne, gdy na szali są grube.
Spotykam ludzi, którzy tego nie rozumieją i wolą walczyć, np. o to, aby przy wspólnym
projekcie nie brać kosztów na siebie, bo wtedy więcej zarobią. Zapominają, że wtedy ja
zarobię mniej i nie będę już miał ochoty z tą osobą pracować.
To bardzo ważne.
Ja zaliczam to do zakładki: Przedsiębiorczość.
SEKRET 5:
Aby mieć dobrych i najlepszych wspólników, musisz mieć przynajmniej jedną z poniższych
rzeczy.
- Pieniądze
- Czas (wliczając w to Twoją ekspertyzę i doświadczenie)
- Atencję (Czy masz dostęp do klientów, partnerów? Czy masz markę?)
Jeżeli nie masz żadnej z tych rzeczy, dlaczego ktoś miałby z Tobą wchodzić w układ?
Nie ma sensu.
Jeżeli masz pieniądze, czas i atencję, to za chwilę zaczną wokół Ciebie krążyć najlepsze
projekty i najlepsi ludzie. Sami przyjdą.
Musisz zacząć to budować. Najłatwiej jest z… atencją. Budowanie marki nie jest trudnym
procesem. Czas jest najtrudniejszy.
No i oczywiście nie zapomnij o zaufaniu.
Zauważ, że ze swoimi wspólnikami działam od dłuższego czasu.
Zaufanie buduje się na wielu płaszczyznach, ale najłatwiejsza jest taka:
Gdy zarabiam lub mam nowy deal, to próbuje zrobić tak, aby moi partnerzy też na tym
zarobili. Wyciągnij tę jedną radę z tego maila i zaczniesz się rozwijać.
Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej o moim systemie budowania firm, to dołącz do Szkoły Budowania Firmy.
